开课中国  |   官方微博

北京会计培训中心

美国上市公司 · 亿元级外企会计培训企业

北京会计培训 > 中心快讯 > 达内CEO韩少云:我们的第二大理想
  • 达内CEO韩少云:我们的第二大理想

    发布:达内科技      来源:达内会计学院      时间:2014-12-29        

  • 达内CEO韩少云先生表示在成功实现美国纳斯达克上市,成为中国第一个在美国上市的职业教育公司后,达内将做更大的投入。

  • 2014年12月26日,在达内科技举办的“达人达己,聚力求变“2015达内·企业大型人才订单洽谈会暨最受大学生赞赏企业雇主颁奖典礼上,达内CEO韩少云先生表示在成功实现美国纳斯达克上市,成为中国第一个在美国上市的职业教育公司后,达内将做更大的投入。打通职业教育产业链,完成从认知培训到实战培训到求职招聘到技能培训全面整合——2015年达内的第二大理想就是做中国管理一流的培训公司,致力于为企业合作伙伴提供一流人才定制与输送服务。

    以下为演讲摘录:

    首先感谢各位企业代表,院校领导多年来对达内的关注和支持。达内集团今年成功在美国上市,上市以后很多人问:达内接下来应该怎么发展?有什么近期或者远期目标?会不会通过兼并收购把企业做的更大更强?

    其实我也一直在思考——达内接下来该做什么?什么才是公司努力的方向?今天想借这样一个机会跟大家分享达内的第二大理想。
    姑且认为上市是达内的第一大理想,好像这对我们来讲没有多大的挑战。大家可能都知道,上市只要你的业绩达到一定指标,这只是一个水到渠成的事情。那未来的3——5年,达内发展的重点究竟是什么?我们的第二大理想是什么?

    我们的第二大理想,就是做管理一流的培训公司和做管理一流的中国公司。

    达内所在的培训行业,从规模上不可能做到像淘宝、百度这样巨大,虽然大家呼吁教育未来做出巨大的公司,但我们觉得这可能是一个遥远的梦;所以,简单些,我们把公司目标设置为业绩导向,在目前互联网用户至上的要求下,这样的目标就要求我们把公司自身管理做的很到位,把教学质量做的很好。

    我们也看到,我国的民营企中很多是借着国家大好经济环境,通过野蛮增长实现发展的。但是这样的野蛮增长总将要终结。未来能够在市场上存活发展的一定是管理一流的公司!所以我们把达内第二大理想设立为做管理一流的培训公司,做管理一流的中国公司。

    为什么将管理一流作为公司的第二大理想,因为在一流管理下做大,我们就会有两大重要的优势:

    一、不怕别人复制。进入新的领域,一流管理永远是杀手锏,我们跟投资人沟通,大家关注最多就是“如果有其他公司来复制你的模式,用你的远程教学,用你的教学内容,想起来门槛很低,在没有很好知识产权保护的市场上,别人复制你们,你们怎么办?”

    早期我们确实有点无言以对,我们觉得我们的业务是确实很简单,远程教学,那不是我们的核心竞争力,对我们来讲就是个工具而已;因此,强劲的内功才是我们的核心竞争力,而且这方面我们还要进一步的加强。有了一流的管理,公司被别人复制的门槛就会慢慢的树立起来,别人可以复制我们的“形”,但我们的“神”他远远复制不了。

    第二,不怕阶段落后。现在是一个创新的年代,各种各样新的模式新的产品在教育行业屡见不鲜,达内并无法确保能够步步领先。总会有一些新鲜的公司,他的业务模式、教育产品会超越,这是任何一个企业都无法回避的课题。

    因此一流的管理,一流的执行才是公司的核心竞争力,业务模式在一个扁平化的商业环境里永远都不是门槛。有新的业务模式,如果没有一流的管理,跟不上;说实话,对于可供投资资金超过1亿美元的企业,量级的差距不在资金投入上,差别就在于:能不能把公司的管理加强,当新的业务模式出现或者企业进入新业务领域,有没有这种执行能力。

    什么是一流管理呢?它包括一流的创新能力、一流的再生能力。创新是达内重要文化也是公司发展的动力,过去12年,凭着远程教学、先就业后付款使达内在这个行业里面发展起来。还有一流的再生能力,达内在这方面还有提高的空间,公司增长50%,员工就要增长40%,怎么样让我们业务的增长跟团队的增长能够匹配,这是达内所要解决的重要的问题。回头看我们做一流管理具备哪些优势条件和产业环境呢?

    中国各个类型的产业都在加速互联网化,这就会形成新的需求,IT人才的需求会很多。达内每月都会做IT人才分析,今年IT人才平均招聘量已经超过了房地产行业,很多传统行业都开始招聘IT人才;未来随着新IT技术和移动互联网的普及,相信会催生出更多新的IT岗位,比如3G人才的开发,UI人才的需求…所以达内所处的行业环境会变得越来越好。

    再加上今年我们成功在美国上市,这也让达内发展获得了很好的一个支撑:我们招生人数财务报表全部是透明的,我们会接受客户的监督、投资人的监督,把公司做的更加透明,同时会加大在新产品开发方面的投资。

    我们在并购方面还是相对保守的,我们觉得现在的管理,还没有能力去消化并购公司,所以步伐是缓慢、谨慎的。同样,我们也希望跟一些企业联合,面向大学生设立奖学金,鼓励优秀的人来参加我们的职业教育。

    要实现和做到管理一流,首先要在思想上进行改变,IT培训或者培训行业是个传统行业,他也需要互联网思维,也需要被颠覆,被打破。比如说我们在国内运营的时候,学生从咨询到最后报名其实只有8%,我们同事可能想的是怎么去把咨询的量提高,却很少有人去想怎么把8%提高到9%,甚至10%。

    所以我们要在管理上下功夫,作为一个职业教育的代表,达内希望能够以互联网思维去打破或者颠覆培训行业,在管理方面为行业贡献一份力量。那么如何打造优秀的管理呢?三个方面——坚定的理念、一流的人才、完善的体系。

    中国人都是相对比较含蓄的,同事有了问题,大家都不说,到了忍无可忍的那一天,“你离职吧?”——员工觉得“我干的好好的,你为什么让我离职?”所以,我们要在工作的过程中打破含蓄,有问题马上指出来,帮助同事进步,这样才能把管理水平进一步提高。我们要用这样一个信念和态度去打破中国管理团队的含蓄,去打造达内公司一流文化。

    最后,我要跟大家在这里展现一下达内2015年规划:我们的分支机构要增加35——40家,达到150家;要进入8个城市,覆盖的城市将达到40多个;新课程方向也将继续增加,希望我们的学生能够满足在座企业2015对人才的需求,携手努力,聚力未来,谢谢大家!

    推荐文章
  • 上一篇:达内CEO韩少云荣获腾讯网“2014年中国教育行业领导力人物”大奖

    下一篇:达内科技CFO:会计培训注重实战技能,与正保定位不同

2001-2016 达内国际公司(TARENA INTERNATIONAL,INC.) 版权所有 京ICP证08000853号-56